På MEKO är våra leverantörer mer än partners – de är en grundpelare i vår verksamhet. Att ha bästa möjliga leverantörsrelationer är därför avgörande eftersom det hjälper oss att ge bättre service, driva innovation och stödja tillväxt över hela koncernen.
Bild: Jessica Tjulander, Wholesale Director, presenterar på MEKOs kapitalmarknadsdag 2025.
”Vår leverantörsstrategi handlar inte bara om villkor – den handlar också om riskhantering, teknologisk utveckling, geografisk närvaro och hållbarhet. För att tydliggöra vårt arbetssätt med leverantörer har vi valt att fokusera på specifika områden, såsom leverantörernas prestation samt att samarbeta med färre leverantörer – men på ett mer strategiskt och omfattande sätt. Denna strategi ligger till grund för långsiktig hållbar tillväxt,” säger Jessica Tjulander, Wholesale Director på MEKO.
Att möta kundernas förväntningar börjar med pålitliga leverantörer. MEKO följer noggrant deras prestationer för att säkerställa att leveranser sker i tid och enligt avtalade villkor – vilket håller både verkstäder och kunder nöjda.
Starka partnerskap gör processer enklare och skapar bättre villkor, därför har MEKO satsat på globala upphandlingar för att verkstäder på våra marknader ska få rätt produkter, till rätt pris, vid rätt tid. Ett aktuellt exempel är den globala upphandlingen inom däck – en snabbt växande kategori, drivet av trafiksäkerhet och övergången till elbilar.
Sedan vintern 2025 är däcktillverkaren Goodyear strategisk partner till MEKO, med kommersiella avtal, utbildningar, kampanjer och strategiska projekt. Ett resultat av partnerskapet är ett lokalt projekt med lagerlagda däck i ett expresslager i Malmö, som gör att verkstäder kan få däck levererade till sig flera gånger om dagen – vilket möjliggör bättre service och nöjdare kunder.
Genom att minska antalet leverantörer minskar komplexiteten samtidigt som köpkraften ökar och våra egna exklusiva varumärken stärks. Färre, mer strategiska leverantörer gör att MEKO kan förhandla bättre villkor, optimera kostnader och fokusera på innovation och hållbarhet.
Med denna strategi bygger MEKO en starkare och smartare leverantörskedja – till fördel för verkstäder, partners och kunder i varje steg.
”Vi är på god väg att skapa bästa möjliga partnerskap med rätt leverantörer, och mer är på gång. Under det senaste året har vi ökat vår globala leverantörsbas med 10 procent, och vi är nöjda att 96 procent har undertecknat MEKOs uppförandekod för leverantörer, vår Supplier Code of Conduct, vilket innebär att vi har nått ett av våra hållbarhetsmål,” avslutar Jessica Tjulander.
MEKO satsar inom kommersiella fordon med ett ambitiöst mål – att få affären att växa till mer än 1 miljard SEK i omsättning under 2028. ”Möjligheten finns, vi har en tydlig plan och vi är här för att stanna”, säger Nils Hollmann, Direktör för kommersiella fordon på MEKO.
MEKO stärker sin logistik med nya toppmoderna logistikcenter på flera marknader. Resultatet är högre effektivitet, breddat utbud av reservdelar och nytt utrymme för ökad tillväxt. ”Det steg vi tar nu är stort. Det både gynnar våra kunder och ger MEKO en betydligt starkare plattform”, säger Jessica Tjulander, Director of Wholesale i MEKO.
Jonas Nilsson drivs av viljan att leda och utveckla människor. Som operativ chef för ProMeisters tjänster har han hittat sitt kall – att ge Sveriges framtida fordonstekniker rätt kunskap och verktyg för att serva och reparera både nya och äldre fordon. “Det är ett brett uppdrag som kräver nära samarbete över flera områden – precis den typ av utmaning jag trivs bäst med.”